Consulting RH : Structurer et développer vos pratiques RH

Programme de la formation

Expert Comptable depuis 1993 , consultant depuis 1998 , formateur depuis 2000, Médiateur et Formateur en dispositif de qualité relationnelle depuis 2022 , je vous propose donc d'intégrer les outils et dispositifs de la qualité relationnelle dans votre continuum Rh et ce dans un ou plusieurs processus identifiés mutuellement pour booster la performance Rh de votre organisation. L 'objectif principal de cette mission de conseil et d'accompagnement a pour objectif non pas de faire un simple diagnostic RH mais de vous accompagner de manière opérationnelle dans vos missions RH telles que GPEC , l'intégration des salariés, l'accompagnement des entreprises aux mutations RH liées aux transitions, notamment numérique et écologique, la mise en œuvre d’une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE), l'adaptation de l’organisation du travail , l'amélioration du dialogue social, l'adaptation de l’organisation de travail ; l'élaboration d’un plan de développement des compétences en situation de crise . Le cadre de cette mission d'une durée de 6 jours est le suivant : 1- Réunion de cadrage : 0.5 j Participants : consultant et la Direction Objectifs : • Valider les attentes et les enjeux relatifs à la démarche • Préciser la structuration de la prestation et les conditions de réussite : travail interactif, organisation des rencontres, bilan intermédiaire, communication, confidentialité et restitution 2 - Etat des lieux RH partagé : 1.5 jours • Entretien avec la Direction, les représentants du personnel, certains managers ou salariés • Analyse des documents internes et des informations recueillies • Audit sic et Nexus • Restitution du diagnostic à la Direction Objectifs : • Élaborer un plan d’actions RH • Faire l’état des lieux des difficultés de recrutement et d’intégration, de formation des salariés et des solutions d'attractivité • Étudier les outils RH et Métiers utilisés, et ceux qu’il s’agit de développer • Identifier les compétences métiers et transversales attendues (savoir être, comportements professionnels) 3- Accompagnement GPEC : 3 jours • Séances de travail avec les managers, la Direction, les groupes de travail par métiers et services Objectifs et actions réalisées : • Coconstruire les outils RH : fiches de postes, support d’évaluation des compétences, support d’entretiens professionnels, Plan de Développement des Compétences • Prendre en mains les supports d’évaluation des compétences et préparer les managers à la conduite des entretiens d’évaluation et professionnels • Identifier les besoins en développement des compétences voire des emplois après la campagne d’entretiens • Intégrer les outils et processus de la qrt au processus d'entretien et de conduite de projet 4- Evaluation et Bilan de la démarche : 1 jour Un questionnaire Qualité intégrant notamment les engagements de notre charte vous sera adressé avant et après intervention La notation et la progression pédagogique des questionnaires sont collectés par notre logiciel de gestion interne , Digiforma , et sont publiés sur notre site www.aocmediation.com